> А, т.е. мы им оплачиваем время потраченное на работу на нашу фирму,
> а потом получаем от них - "ой, мы не успели по
> срокам", так сразу нужно "налаживать бизнес модель" и "спираль неудачи"?

Разумеется, это ваш бизнес-риск. Хотите спихнуть риски на исполнителей - либо всерьёз берёте их в долю, либо получаете банду саботажников.

Исполнители соглашались на все условия или только согласились получать от вас деньги? Про Scrum почитайте, там про это написано.

Основной риск - продажники. Пообещали заказчику за $8000 построить космический корабль, слетать на алмазную планету и нарубить 9 тонн алмазов, а исполнители не справились? Сейчас же выгнать этих баранов к ***й матери!

Расскажи мне, кто в предыдущем параграфе "бараны". А теперь скорректируй с учётом близости к руководству.

>> Не за**вайте исполнителей, можете словить обратку - фрилансеры поставят себе Selenium,
>> а работать вообще перестанут.
> Не думаю, просто нужно сменить фрилансера.

Пробуйте, деньги-то ваши. Правильный вопрос был бы - что в существующем бизнес-процессе привело к тому, что наняли дятлов?

> Как итог, мне кажется, что они, как недобросовестные сотрудники, просто в танки
> гоняют, да видео смотрят в теоретическое время работы. Вот это и

Ты не в курсе, что у них может быть более одного компьютера?

И ещё - вот, например, я нахожу решения, когда хожу по улице. То есть среди рабочего дня ухожу от клавы покурить. При этом я прохожу хотя бы с полкилометра. Вот там-то я и работаю, а за клавой я только кодирую, что именно я наработал.

> И, да, есть много других людей готовых выполнить наши заказы.

Базара нет - таких людей там больше 1.5млрд.

Из своего опыта - был проект на 3 месяца, бюджет $200млн. Когда я туда попал, задержка была 2 года, перерасход бюджета $2млрд. Фрилансеров меняли три раза. Потом разогнали индусов по $40/час и наняли 8 спецов по $150/час. Исполнителей не контролировали вообще никак. Переписали с нуля за год с небольшим, $20млн. цена вопроса. Друг друга в глаза никогда не видели, всё через Notes.